有什么可以帮助您?

立即与美云专家联系,在线咨询产品和数字化解决方案,或致电

400-900-8298

点击咨询

不需要,谢谢

咨询规划简介

基于世界500强美的集团业务变革实践、数字化/智能化赋能实践,应用成熟的咨询方法论体系,融合实战经验和能力,基于企业战略解码,识别企业基础问题及业务差距,推动企业组织及业务变革,以及数字化转型赋能。

全方位支持企业战略落地:架构顶层设计,涵盖组织架构、分权手册、指标体系、考核与激励机制;以关键业务管理变革(产品力、营销力、运营力等)推动业务转型,推进数字化转型赋能规划;聚焦端到端全价值链流程拉通,构建敏捷、智能业务生态。

简介

产品蓝图

蓝图

核心场景

企业战略解码

研发变革咨询

营销变革咨询

大供应链变革咨询

运营优化咨询

业务流程梳理

数字化转型规划

结合企业的核心产品、核心领域、核心技术及战略愿景、战略规划和战略目标,分解到企业各部门的目标及重点工作,在此基础上通过企业绩效管理系统来将各目标跟踪、落地。

企业战略解码

覆盖需求管理、产品开发、技术开发、平台开发等业务流程,通过对研发领域项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理等研发管理体系的业务变革,驱动产品和技术的市场化、项目化、高效化开发。

研发变革咨询

面向企业营销领域,以数据驱动、智慧营销为导向,创新渠道管理、新零售、消费者营销的模式,引领企业营销数字化转型。

营销变革咨询

覆盖制造业全供应链产销、计划、采购、生产、品质、仓储等模块,为企业提供聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的全价值链解决方案。

大供应链变革咨询

通过全业务流程拉通,为企业提供完整、规范的财务、人力、组织、绩效管理解决方案,实现企业运营全流程一体化共享,促进企业降本提效、提升核心竞争力。

运营优化咨询

基于成熟的方法论体系,融合世界500强美的集团成功的经营管理经验和能力,以流程为载体,建立一致的工作语言,统一基线,有效提高运营效率,降低管理成本。

业务流程梳理

梳理企业数字化架构,并通过管理及技术的“双轮”创新驱动,帮助企业建立与战略目标相匹配的价值观、管理流程及资源配置体系,并形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。

数字化转型规划

为什么选择我们

  • 行业洞察

    行业洞察

    深耕家电、服装、汽车、地产、农牧、电子、机械、食品饮料、家居家纺等行业,聚焦行业特点,打造行业标杆。

  • 价值引导

    价值引导

    关注企业内部、外部、行业多维价值链分析,量身定制以成本导向、精益运营、业绩持续增长的综合解决方案。

  • 实战导师

    实战导师

    集合20年以上美的全领域业务实践及专业咨询背景的导师团队,注重业务实效与落地,持续为客户创造价值。

成功案例

更多案例

联系我们,实现卓越运营

留下您的联系方式,专属顾问会尽快联系您

立即咨询

项目咨询

免费一对一项目与解决方案咨询服务
  • *手机号码:

  • *验证码:

  • *姓名:

  • *公司名称:

  • *留言:

www.meicloud.com不会将您的信息分享、售卖租借或交焕给任何第三方公司作为销售推广之用