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对标先行者:名企CFO走进美的 探索财经数字化新发展

  • 分类:公司新闻

  • 来源:

  • 发布时间:2020-11-13

11月11-12日,来自各行业的50多位企业CFO一行莅临美的集团美云智数,参加“名企CFO走进美的”的财经交流活动,对标学习美的经验。

美云智数总裁金江致辞欢迎,他认为企业在不同阶段,财务管理任务也不一样,美的自上而下进行战略布局,从初始管控型财务到管理型财务再到目前的战略型财务,立足“效率驱动、产品领先、全球经营”三大战略,扩大产品研发领域投入,推进集团财经数字化转型。

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美的集团财经数字化转型战略顺利推进的背后,是集团财经体系的有效支撑。美的集团财经总监钟铮带领财经管理团队分享了美的集团财经管控经验、美的集团财务共享中心建设、全球资金管理以及全球预算管理实战经验。

美的财经体系依托“人与财”双引擎管理机制搭建,以财务共享中心作为数字化落地,通过全面预测管理精细化绩效管理,支持合伙人、阿米巴模式,激发企业活力;通过财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建,保障财经数据的统一标准及可分层管理;通过经营分析挖掘财经数据价值,发现风险问题并提出改善方案,有效推动企业业务变革。

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美的数字化变革不仅仅是整个IT资源的投入,也包括整个业务变革的梳理。美云智数财务云&iHR数字化总经理姚鹏表示,美的对财务数字化的要求,基础的是平台化、标准化,更深层次的是对整个业务的赋能,将财务从核算财务转化为经营财务。美云智数财务云提供咨询和业财一体化流程的梳理拉通,助力企业实现财务数字化转型实施落地。

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美云智数财务云产品总监张俊,聚焦财务预算、采购、销售、核算、税务、自主经营等业务,详细分享了财经数字化建设核心理念。

➤ 预算数字化

面向未来全面推进预算在线化、自动化、数字化、以及全单位、全平台覆盖。

➤ 业务场景化

针对不同行业、不同业务场景,梳理打造“定制化“财务管控机制,以财务共享、业财一体化为核心,实现全业务、全流程一体化共享。

➤ 经营简单化

一套标准,分层管理,强化价值链经营过程可视化、风险管理能力,度量战略落地效果、支撑企业各种战略决策。

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美的经验交流完后,高顿财税学院的学员们还走进了美的集团总部展厅以及历史馆,实地感受美的52年沉淀的企业文化以及管理体系。

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