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精细化数字运营,助力泉峰渠道营销管理提效降本
泉峰集团是一家专业从事电动工具及相关产品研发、设计、制造、测试、销售和售后服务的行业解决方案提供商。泉峰产品凭借其优秀的品质远销全球65个国家,成为全球排名领先的电动工具供应商。
根据当前库存情况代经销商提交订单,与真实的需求情况不符,造成需求分析偏差。
现存模式无法实现对经销商商品价格的精细化管理,商品价格可在订单中任意调整。
工作人员需要花费大量时间统计经销商指标的达成情况以及订单返利情况。
原有信息化手段无法管理经销商的临时额度,不能高效支撑业务运作。
打造一站式的移动购销平台,拉通渠道客户的订单流、资金流,信息流便于渠道客户快速提单、了解订单进度状态等,并避免了重复下单及手动记录经销商要货需求的情况,真实记录经销商需求。
通过数字化手段,公式化市场政策,实现从政策发布到计算到执行的全程透明、可控,最新的公司政策实时刺激市场。同时,完成了经销商商品价格的规范化管理,减少了销售订单评审的巨大工作量。
拉通厂商与经销商之间的信息通路,快速完成信息的上传、下达,企业发布新品信息、热卖商品信息、市场政策信息以及其他资讯及时送达经销商。极大的降低了额度管理的困难,灵活支撑泉峰营销管理需求。
连接厂商与渠道商的数字化运营平台
长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
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