美云智数全价值链企业云-永辉超市

永辉致力于打造“大平台、小前端、富生态、共治理”的生态平台，希望项目团队以永辉“融合共享、成于至善”的企业文化为驱动，用科技赋能零售，建立崭新的跑道，增强基础建设，转变成为共享的创业型企业，为社会创造价值。——永辉创始人张轩宁

284
项

薪酬管理：上线功能点284项；功能提升数量80+项
154
项

组织人事：上线功能点154项；功能提升数量50+项
1000
家

项目支撑永辉超市近千家门店、数万家上下游厂商的财务共享
10000
家

数十万员工的所有财务共享

永辉超市简介

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，上海主板上市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

业务挑战

HR无法支撑合伙人经营，快速扩展战略要求。

SSC：组织变革、扁平化，服务的员工多7万+，工作量大；SSC已经按一站式服务运作,但相关的服务流程割裂的；不能适应快速变化和效率的需要。

HRBP：服务的群体更加庞大了，覆盖合伙人、区域教练。在为此群体提升人力资源管理水平方面，缺乏有效的方法和工具。

COE：任职资格与人才梯队的动作模式已经完成试点验证，推广应用需要信息化手段支撑。

财务共享挑战：客户业务区域范围遍布全国，报销单据数量庞大，对于财务共享中心提出了非常大的挑战。

解决方案

构建灵活的组织及岗职位体系，高效支持公司变革及快速扩张；人事业务线上化、流程化、智能化。
构建标准、高效、合规的薪酬社保体系，薪酬核算到发放全流程拉通，大幅度提升核算发放效率；建立绩效分红平台，实现绩效工资及奖金计算核发自动化。
为客户建立了完善的财务共享体系，打通客户从费用申请到报销，从发票审核到凭证处理的全业务链条。
共享运营平台高效管理财务共享中心所有的工作人员，提升人员处理效率，通过抢单、派单等不同的作业模式及相应的绩效指标，激励财务共享。

客户价值

组织模式创新

设计新的组织模型，职位体系，灵活可配置，四层八级的组织架构；规划整体职位体系，满足组织快速变化。
全流程拉通HR自身业务，为员工、业务赋能

全流程拉通HR自身业务，提高效率，在司生命周期全线拉通；提前预警、以全面、实时、集中管控合规风险规范数据口径与标准，实现数据标准化；提供专业、高效的工具，为员工、业务赋能，员工自助查询信息，在线申请，实时掌握团队成员信息，提升团队管理水平，实现绩效的持续改善。
建立完善财务共享体系

为客户建立了完善的财务共享体系，打通客户从费用申请到报销，从发票审核到凭证处理的全业务链条。
提升财务人员产能

共享运营平台高效管理财务共享中心所有的工作人员，提升人员处理效率。通过抢单、派单等不同的作业模式及相应的绩效指标，激励财务共享中心工作人员提升工作效率，如通过稽核岗、质检岗等岗位设置，交叉比对，极大地提升了单据处理的准确率。