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以数据驱动集团管理和支持决策
覆盖集团包括财务、党群、经营、科技等14大类数据
集团总部数据管理和应用信息化覆盖度低,系统分散、孤岛化严重,数据管理横向无法拉通,所收集的各类数据主要存在数据重复报送、数据口径不一致、缺乏诊断与对标服务等痛点。
目前数据分析来源主要通过人工对大量的网络信息进行搜索与存储,或通过线下渠道调研,数据获取方式单一、收集周期长且信息有限
专题分析报告只能依赖外部服务商,分析质量参差不齐,分析过程无法考究,分析时效也无法保障,且无法形成自主分析能力。
公司内部缺乏专业的分析师团队,特别是具备业务知识的分析师,暂无法独立完成大型综合性分析报告。
集团运营状态实时呈现,外部能对标,内部能评价(东风数据、行业数据),信息下钻探索,追根溯源,随时随地移动接入(参加政府活动、调研、市场活动等),统一用户体验。
一把尺子量到底,绩效考核、评价自动化运行,管理细度从板块到车型甚至到部件。
最大限度取消非实时决策数据,支持一站式决策,提供科学决策辅助建议。
全面的绩效风险报警,经营异常的及时捕获监控。
流程+离散行业一体化的MES解决方案
源于美的业务实践的计划排程一体化解决方案
打造专业、高效、智能的数字供应生态
设备数字化赋能 , 云+端、软+硬一体化解决方案
长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
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