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打造全价值链数字化效率管控体系
构建4大全流程经营管控场景,以数据监控全局运营风险
16大关键节点效率全流程可视,发现存在进度风险的项目, 制定整改计划,有效管控项目进度
华润置地有限公司(HK 1109)是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股,成为香港43只蓝筹股之一,是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。
数据标准管理效率低:数据都是线下管理,通过excel、文本来维护的,运营维护比较混乱,容易带来信息丢失,用户对这些数据的查阅及管理方面效率很低,增加了人力物力的成本。
缺乏有效的数据质量监控体系:未对标准的执行情况及数据质量建立有效的监控体系,导致错误,冗余的各类业务基础数据落地到了数据库,对各类指标分析统计的准确性有很大影响。
缺乏错误问题数据可视化分析平台:有各种错误数据和不必要的数据落地到了数据库,华润置地对这些数据问题的可视化分析和管理,并没有可行性方案和对应的措施。
整合了企业内部数据资产,支持全领域业务分析,为华润置地建立了统一标准的指标分析体系,做到真实、客观反映业务的运营水平。实现计划、采购、营销、资源信息的拉通分析,统一各指标的业务口径、分析维度、指标体系等数据标准,满足公司、各区域的关键业务运营及系统应用情况监控。
建立了标准的数据分析流程,规范业务操作流程,推动了数据分析组织的建设,实现数据在企业上下、价值链上下游的拉通,用数据驱动业务的变革。
构建了企业级的经营决策数据仓库,满足企业数据分析、经营决策;实现了华润置地各系统无缝对接,避免人为对数据进行加工,实现企业业务数据与分析数据的打通。
搭建了华润置地总部视角运营效率分析平台,化被动等候为主动监控,实时掌握公司经营现状,洞察经营风险,以快速制定应对措施,支持企业运营提质增效。
企业全价值链数字化运营解决方案
长安汽车作为百年老店,从没停止变革和创新,在过往的几十年里,历经了三次内部创业。互联网时代给汽车行业带来了各种冲击,市场已从‘高增长’时代过渡到‘微增长’时代、价格战导致利润率下降、市场多元化和迎接新风口,以及汽车产业网联化、智能化、共享化、电动化的发展趋势,驱动汽车行业对转型升级的迫切需求。面对这样的形势,长安汽车已经规划了企业数字化转型的整体思路:以客户为中心,以产品为主线、以结果为导向、以云平台为载体、以数据为驱动,来实现客户与产品运营效率的提升。- 长安汽车总裁助理胡朝晖
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