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构建4大全流程经营管控场景，以数据监控全局运营风险
16大关键节点效率全流程可视，发现存在进度风险的项目， 制定整改计划，有效管控项目进度
数据标准管理效率低：数据都是线下管理，通过excel、文本来维护的，运营维护比较混乱，容易带来信息丢失，用户对这些数据的查阅及管理方面效率很低，增加了人力物力的成本。
缺乏有效的数据质量监控体系：未对标准的执行情况及数据质量建立有效的监控体系，导致错误,冗余的各类业务基础数据落地到了数据库，对各类指标分析统计的准确性有很大影响。
缺乏错误问题数据可视化分析平台：有各种错误数据和不必要的数据落地到了数据库，华润置地对这些数据问题的可视化分析和管理，并没有可行性方案和对应的措施。
整合了企业内部数据资产，支持全领域业务分析，为华润置地建立了统一标准的指标分析体系，做到真实、客观反映业务的运营水平。实现计划、采购、营销、资源信息的拉通分析，统一各指标的业务口径、分析维度、指标体系等数据标准，满足公司、各区域的关键业务运营及系统应用情况监控。
建立了标准的数据分析流程，规范业务操作流程，推动了数据分析组织的建设，实现数据在企业上下、价值链上下游的拉通，用数据驱动业务的变革。
构建了企业级的经营决策数据仓库，满足企业数据分析、经营决策；实现了华润置地各系统无缝对接，避免人为对数据进行加工，实现企业业务数据与分析数据的打通。
搭建了华润置地总部视角运营效率分析平台，化被动等候为主动监控，实时掌握公司经营现状，洞察经营风险，以快速制定应对措施，支持企业运营提质增效。
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